Что Такое Бережливое Производство?

Для существования системы 5S необходимо не только поддерживать уже разработанные механизмы, но и постоянно их совершенствовать. Производственный цикл не стоит на месте, компании меняются, механизмы 5S должны меняться вместе с ними. Из всех описанных операций только проведение кисточкой по забору добавляет ценность для потребителей. Подход системы Lean ставит своей целью сократить действия, которые не добавляют ценности продукту, на всем его жизненном цикле. В полочных гравитационных стеллажах используется тот же принцип, что и в палетных – груз движется по наклонной дорожке с одной стороны полки к другой. Такие стеллажи подходят для перемещения картонных, деревянных, пластиковых ящиков, контейнеров, коробок.

Что такое Lean

Главная суть Lean Startup — в итеративном подходе к выпуску продукта, который необходимо постоянно тестировать, получать обратную связь от покупателей и вносить соответствующие корректировки. При этом не нужно ничего детально планировать и вкладывать в проект серьезные средства. Так становится ясно, что ценит клиент в продукте и задействовать лишь столько денег, сколько требуется для его выпуска. Причем бережливость https://deveducation.com/ затрагивает и потраченное время, и человеческие ресурсы (не только деньги), и расходы места. Lean Startup с помощью постоянного тестирования помогает довести до ума даже минимально жизнеспособный продукт (MVP), который будет работать. При этом задействуется Customer Development, Lean Canvas (пресловутые «Девять шагов построения бизнеса») и agile (ответ на клиентскую обратную связь и comment).

Lean Administration (бережливое Управление)

Цель менеджера проекта (или продукта) с точки зрения Lean Production — находить и устранять потери. Здесь мы фокусируемся на том, чтобы сделать процесс производства максимально целесообразным, убрать ненужные элементы и активности. Бережливое производство позволяет эволюционно развивать и оптимизировать те процессы, которые у вас уже есть.

На практике бережливое производство может применяться практически повсеместно. Просто в зависимости от специфики предприятия и продукта, могут отличаться инструменты. К примеру, для IT-компании, занимающейся разработкой, может подойти Kanban, а вот для организации-сборщика сложной строительной техники — поточное вытягивающее производство. Хотя в любом случае прежде чем применять любые методы, необходимо сделать подробный аудит и разобраться в текущих процессах.

Канбан И Точно Вовремя На Toyota Менеджмент Начинается На Рабочем Месте

Пока российский рынок отстает от рынка других развитых стран по показателю внедрения бережливой концепции в пять-шесть раз, но ситуация постепенно меняется (данные портала «Управление производством»). Бороться с дефектной продукцией и поломками техники помогает метод с эксцентричным названием пока-ёкэ (poka yoke, «защита от дурака», «защита от ошибки»). Это система мер, которые направлены на моделирование возможных ошибок на производстве, связанных с человеческим фактором.

Вы узнаете, как атмосфера влияет на коллектив, какие психологические нюансы могут помешать внедрению бережливого производства. Это позволит понять, почему далеко не все компании смогли внедрить эти принципы в свою деятельность. Разнообразие инструментов позволяет подобрать наиболее подходящий вариант для конкретного бизнеса. Бережливое производство (Lean production) — это концепция максимальной рационализации всех процессов, при которой отключаются лишние элементы, не дающие дополнительной ценности продукту. Вообще, как его только не называют – бережливое производство, мышление, управление, подход, даже преобразование. В разных направлениях его обозначают соответствующе, начиная от бережливого строительства и бережливого здравоохранения и заканчивая бережливой разработкой ПО и даже бережливым правительством.

Что такое Lean

Принципы бережливого производства активно применяли промышленные компании, затем идею подхватили сферы здравоохранения и страхования. Философию успешно масштабировали для управления в ИТ-сфере, и появился термин Lean IТ. Одними из первых ее внедрили Motorola, TransUnion, Fujitsu Services. Определение Lean administration использует слово «бережливое» в значении «без излишеств», подразумевая отказ от потерь и ненужных элементов процесса, которые приводят к ошибкам или усложняют работу и снижают ее эффективность. Достаточно простая и подробная книга о внедрении бережливого производства на предприятиях концерна Toyota.

Именно сотрудники лучше всего видят, от каких операций возможно безболезненно отказаться. Для этого отдел бережливого производства постоянно собирает предложения от сотрудников. Используйте все перечисленные выше в статье советы, чтобы получить максимальную пользу. Венделин Видекинг был назначен ответственным за выход из кризиса, стал агентом перемен в переходе на бережливое производство. Видекинг принял дальновидное решение — изучать и перенимать опыт японских производителей, которые на тот момент уже захватили средний ценовой сегмент рынка Европы.

Как Оценить Эффективность

Это очень краткое описание «бережливого производства» для любой отрасли. Для того чтобы применить принципы Lean к ресторанному бизнесу необходимо определить самую важную ценность для гостя ресторана – НАСТРОЕНИЕ! И для создания этой ценности и нужно выстраивать систему всех lean философия процессов производства. Деятельность по всестороннему сокращению и устранению потерь рассматривается как основа улучшения потока создания ценности и снижения затрат в Lean. Одним из инструментов при этом является подход, называемый картирование потока создания ценности.

  • Трубчатые модульные системы «ТИСО» в дальнейшем можно увеличивать, внедряя новые этапы, модернизировать, усовершенствовать, перепрофилировать, изменять отдельные функции или регулировать весь процесс.
  • Поэтому, чтобы стать профессионалом, необходимо постоянно повышать уровень квалификации.
  • Для этого в первую очередь нужно определить операции, повышающие ценность.
  • Выражаясь кратко и точно – это сокращение затрат и экономия ресурсов с получением лучших результатов.
  • Безусловно, бережливое производство, как и любой другой подход в администрировании рабочих процессов и управлению, сложно назвать панацеей для абсолютно каждого бизнеса или организации.

Цель Lean ― создавать ценность, сокращая расходы на ее производство. Подход, который позволяет экономить ресурсы и получать лучший результат.

Вывод из всего этого – метод Lean применим практически везде и подходит для любых сфер и направлений. …скорее философия, нежели методика, подразумевающая бережливый подход к производственным процессам. Выражаясь кратко и точно – это сокращение затрат и экономия ресурсов с получением лучших результатов. Не важно, насколько хорошо идут дела, всегда можно сделать лучше.

Объемы поставок регулируются исключительно количеством заказов на производство продукции, что позволяет не хранить лишние запасы. Этот специфический термин означает, что компания должна производить только тот продукт, который нужен потребителям, и только в том количестве, которое им необходимо. Определение оптимального порядка действий для создания ценного продукта. Формирование производственной цепочки от момента планирования до поставки готового продукта потребителю с учетом минимизации всех возможных потерь. Расходы на транспортировку потребляют ресурсы компании и входят в стоимость готовой продукции, но не несут никакой ценности потребителям.

Total Productive Maintenance – комплексный подход к уходу за оборудованием, достижение совершенного производства без поломок, остановок, задержки производственного процесса, брака и несчастных случаев. Данный метод является сугубо практическим и уникальным для каждой отрасли. Его основная задача – сокращение времени на переналадку оборудования. Это позволит производить детали мелкими партиями, что в свою очередь инициирует применение принципов вытягивания и JIT.

Теперь речь пойдет о конкретных программах и сервисах, которые будут полезны при внедрении принципов Lean-менеджмента в вашей компании. Сначала поговорим о конкретных концепциях и методиках, с помощью которых можно придерживаться ценностей бережливого менеджмента и устранять потери. Вообще, указанные потери – это база, на их устранение и работает вся система. А вот как – это уже на ваше усмотрение, в зависимости от выбранной концепции и задействованных инструментов.

Желательно не только разделять все эти принципы, но и понимать, как они должны работать в вашем бизнесе. Суть в том, что этот подход не имеет никаких наборов правил или практик – он основан лишь на конкретных приемах. Этот инструмент помогает вовремя выявить скрытые потери и устранить их.

Обычно за консультациями обращаются предприятия, на которых появились серьезные проблемы. То есть снижается рентабельность, выходит больше брака, заказчики недовольны и т. Компаниям приходится думать, как улучшить производство и снова войти в колею. Если говорить о российских предприятиях, то первопроходцами тут стали представители крупномасштабного промышленного производства.

Для этого существуют специальные проекты и программы, рассчитанные и на новичков, и вообще на сотрудников разных категорий. В учебный план входит изучение основных видов бережливого производства, используемого инструментария и критериев оценок результатов. В качестве одного из инструментов бережливого офиса используется визуализация (lean-visualization). В сравнении с текстами, информация, представленная в виде схем и графиков, запоминается лучше. Сделайте в приложении (Jira, Trello, Asana, Bitrix24) или просто начертите на ватмане цели, планы, качества и так далее. Пробуйте применять разные инструменты бережливого офиса, подбирайте то, что лучше всего подходит именно вам, и вы увидите, как это отразится на результатах работы.

Этот принцип требует формального закрепления правил содержания рабочего места, технологии проведения работ и других производственных процедур. Необходимо создать рабочие инструкции (технологические карты уборки), которые состоят из пошаговых действий сотрудника при работах по поддержанию порядка. Необходимо разрабатывать методы контроля и систему мотивации работников. Так же быстро устаревают прошлые подходы и становятся актуальными новые. Поэтому, чтобы стать профессионалом, необходимо постоянно повышать уровень квалификации.

→ Чтобы запустить станок в цеху, наладчик должен оторваться от рабочего места и подняться на второй этаж, где расположен рубильник, — без этого работа невозможна. Эффективное для вас действие — только стрижка, в то время как все прочие действия — потери. Автор методики «бережливого стартапа» Эрик Рис описал её в книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» (вышла в 2011 году). Сокращение издержек и потерь при переналадке оборудования до минимально возможного.

В процессе изготовления деталей и готовой продукции необходимые объемы «вытягиваются» потребностями внутреннего заказчика — следующего производственного этапа, и внешнего заказчика – конечного потребителя. В японской культуре Andon – лампа, которую включали, потянув за шнурок. Принцип основан на том, что нужно «осветить» проблему, которая отрицательно влияет на качество продукта или процесса. В ITIL four с этим может быть сопоставлена практика управления событиями и инцидентами, в рамках которой процесс останавливается и проблема устраняется. Например, если при внедрении нового ПО несколько раз происходит одна и та же ошибка, то необходимо остановить весь процесс и устранить проблему один раз, чтобы не сталкиваться с ней постоянно.

Принцип 5: Совершенство

Директор КамАЗа дал распоряжение оптимизировать расходы на содержание относящейся к предприятию земли, а это в целом га. Незадействованные в производстве площади планируется освободить и продать либо сдать в аренду (чтобы получать от них прибыль). Была выбрана грамотная ориентация и цели, на это ушел не один месяц. К этому, собственно, и сводятся характерные особенности бережливого производства или Lean manufacturing.

И это потеря — ведь пока сотрудник вникает в задачу, бизнес не получает ценности. Для того, чтобы избежать этой потери, нужно уметь валидировать гипотезы. Customer Development здесь является необходимостью, если вы не хотите потерять много денег на создание того, что все равно никому не нужно. Хватит писать документы и другие дела, которые не ведут к результату.

Lascia Un Commento

Carrello

Nessun prodotto nel carrello.

Crea il tuo account